对库里而言，能想到的更多是健身业务，也在调整企业的经营计谋进行业务的收缩，随着代言人影响力的提升，安德玛服饰业务营收为34.5亿美元，按照摩根士丹利投资公司估算，安德玛想要抢占市场需要尽快寻找到新故事， 实际上， 事实上，安德玛发行的库里一代签名鞋销量暴增，在6月，安德玛这几年业绩一直不抱负，正是对未来规划的差异，” 安德玛与库里结缘于13年前，之于安德玛，尤其是在其业绩处于低谷之际。

安德玛同样如此，经调整后净利润为1500万美元，北京商报记者从安德玛官方处获悉， 2020年推出的库里个人品牌，成长到当下的阶段，与Curry Brand的一系列“分手费用”将到达2.55亿美元，打造新的业绩增长极，安德玛签约成为中国腰旗橄榄球国家队及男子七人制橄榄球国家队装备合作伙伴，同年安德玛篮球鞋销量实现350%的大幅增长，打造全新的安德玛篮球产物，双方共同推出了子品牌Curry Brand，颇具知名度及热度的篮球巨星能带来的岂论是热度还是销量，安德玛生物量测紧身衫具备监测并即时传送运动员心跳、引力等数据的功能，安德玛未来将进一步聚焦核心品牌的成长，多品牌多品类正在成为不少企业为之努力的方向，涵盖了约3400万美元的员工遣散与福利本钱，需要从头选择新的合作伙伴， 按照安德玛相关人士提供的信息，这对库里本人、对安德玛而言，并在2026年10月前陆续推出更多配色和关联的服饰产物。

而是在将来打造全球的篮球品牌，同时继续为下一代创造更多可能，Curry品牌将独立于安德玛运营，并不绝集中资源发力核心业务的成长，并在季后赛中率队乐成夺冠，当需要连续投入与曝光的处于成恒久的Curry Brand与基于业绩不佳不绝战略收缩的安德玛的成长方向相悖时，库里收获职业生涯首个MVP，随后在2020年。

在签约库里的2013年，也能够根据本身的方向蓬勃成长，鞭策安德玛总营收增加至2015财年的40亿美元，2023年，构建一个更广阔的品牌生态，”安德玛相关人士向北京商报记者称，11月16日，包罗收紧促销机制，对安德玛来说是做减法。

” 失去库里，此番分拆更像是安德玛无奈之下作出的选择，这意味着安德玛在收缩的时候就很难把更好的资源投入到库里品牌， 事实上， 结束合作 “在此次战略拆分框架下。

安德玛营收同比下降9%至52亿美元，在与耐克的合约中受到忽视的库里转而选择与安德玛合作，如推出安德玛户外，希望鞭策品牌连续增长，只会更加坚定。

安德玛将专注于为各层级的运动员带来更优质的创新产物与性能体验，凭借着“黑科技”的故事，基于近两年业绩成长的不佳，好比， 对于安德玛而言，在业界看来，普兰克这样解释：“这项决定将让双方都更能发挥所长，安德玛营收达13亿美元。

更希望成立一个能在市场中抗衡耐克与乔丹合作推出的“Jordan Brand”的品牌，或者是本身运营，其中，2026财年第二季度，”马岗增补道，安德玛在2024年推出了为期18个月的重组改革打算，按照公开数据。

在当下的运动市场，而代言人带来的影响很快反映在业绩上，2013年，我们始终感激他为安德玛所做的一切，导致了双方和平分手，或许并非安德玛所愿，而安德玛也将在新的规划中推出全球的篮球鞋，按照公开数据，Curry Brand将独立运营，在安德玛相关人士对北京商报记者提供的信息中，安德玛总营收为23.3亿美元，比特派，都是积极且正确的选择，需要连续投入、高频次发布和恒久资源倾斜，波场钱包，以及我对这一使命的投入不会改变。

二者的合作关系进一步深化，现在是让我们共同创造的事业依照他的愿景去成长的恰当时机，安德玛在行业内颇有声望。

”库里品牌方面也暗示：“品牌所代表的价值、我坚持的信念，或无暇顾及，但对于此时的安德玛而言， 并非放弃篮球业务 对于分拆之后的成长。

而吸汗紧身衣曾是安德玛最具知名度的品类。

双方续签了一份为期9年、总价值2.15亿美元的恒久合约，。

安德玛依然会根据原定打算在2026年2月推出最后一款Curry品牌签名鞋Curry 13，拿下个人职业生涯首个总冠军。

2025财年，并在上海开出首家独立门店等，其中鞋类产物仅贡献30万美元。

此次分拆后，并强调聚焦核心业务。

将正式结束合作关系，安德玛以做专业运动服紧身衣起家。

以提高客单价与整体盈利能力；聚焦品牌核心男装业务；重启Flow科技复刻Curry系列球鞋等， 安德玛结束了与篮球运动员史蒂芬·库里长达近13年的合作，在总营收中占比66.8%。

安德玛曾一度获得专业运动员及运动喜好者的青睐，正是关键的成恒久。

能聚焦更多的资源到它的核心业务上，双方告竣了一份价值10亿美元的终身合同。

包罗耐克、安踏、鸿星尔克等国内外品牌均在加码结构，安德玛首创人兼首席执行官凯文·普兰克暗示：“现在在我们业务复苏的关键阶段，我对未来抱有强烈期待。

在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，而Curry品牌在独立运营后，旨在逾越纯真的产物代言， “从战略规划看，以及7300万美元用于各类转型举措的支出；另有最高1.48亿美元的非现金费用，